Organisation et entreprise

La combinaison des deux potentialise les résultats : face à des personnes en difficulté dans leurs relations, en crise voire en violence du fait de leur impuissance à résoudre les problèmes auxquels elles sont confrontées, le processus de la CNV est utilisé comme grille de lecture dans le processus de médiation et a une fonction éducative auprès des médiants.Elle permet aux médiants de reprendre leur pouvoir d’action et de prendre des décisions à partir de besoins clairement identifiés, et d’apprendre à conjuguer responsabilité individuelle et collective à partir d’un lieu de conscience et non pas d’un lieu de contrainte.

Grâce à la présence du médiateur, à sa posture de tiers garant d’un processus de communication, une nouvelle vision émerge facilitant les prises de décisions dans le respect des besoins de chacun.

A la suite des formations, certaines personnes souhaitent traiter plus spécifiquement une question particulière avec le soutien d’un formateur expérimenté.

Je propose des accompagnements individuels faisant l’objet d’un contrat spécifique d’accompagnement fixant les objectifs, modalités et cadre déontologique.

Dans certains cas, un accompagnement individuel de mise en pratique de la formation peut être intégré dans la convention de formation. Vous pouvez pour cela me consulter .

La dynamique d’équipe que favorise la CNV donne souvent envie d’aller plus loin et certains formateurs certifiés ont complété leurs formations et expérimenté des modes de gouvernance s’appuyant sur les mêmes valeurs. Ils peuvent aider à des prises de décision et des modes de management participatif qui articulent le passage du « Je au Nous » et révèlent tout le potentiel humain.

Toutes ces pratiques s’inscrivent dans une vision plus large de la fonction de direction et dans la durée. Elles sont le plus souvent initiées par la direction générale ou un groupe pilote, puis déclinées selon les besoins de l’organisation et ses moyens.

Toutes ces initiatives amènent les leaders à renforcer leur posture incarnant une façon d’être, authentique et intègre, qui leur permet d’exister pleinement : ils rayonnent et réveillent ainsi un enthousiasme qui nourrit un élan et un engagement partagé. Le succès des leaders est aussi celui de leurs équipes et réciproquement.

Pas à pas, la CNV permet des changements significatifs et durables. Pour y parvenir il suffit qu’une partie du personnel évolue, par principe systémique cela peut « impacter » un grand nombre qui est « acteur » et «facteur» de transformation.

Maintenant, pour être globale, une évolution réclamera aussi des changements structurels et organisationnels que la CNV peut soutenir, mais elle agit d’abord et prioritairement sur les relations intra et interpersonnelles.